한국인 고유의 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력 강조

SK네트웍스 조직문화 및 위기 관리 사례 등 소개

"어려운 상황에도 포기하지 말자" 학생들 격려도

정만원 SK네트웍스 사장이 11월 28일 숙명여대 진리관에서 200여명의 수강생이 모인 가운데 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력이란 주제로 열띤 강연을 펼치고 있다.

"한국인의 신명과 열정으로 최선을 다하면 위기는 기회로 바뀔 것입니다"

EBS CEO 특강 촬영을 위해 지난 11월 28일 숙명여대를 찾은 정만원 SK네트웍스 사장은 강의에 참석한 수강생들에게 위기 속에서 희망을 잃지 말고 미래를 준비해야 한다고 강조했다. 끊임없는 자기개발과 역량 확충을 바탕으로 한 패기, 도전정신이 위기 돌파의 원동력이라는 것.

이날 정만원 사장은 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력이란 주제로 강단에 섰다. 그는 먼저 미국의 금융문제로 인해 우리나라를 비롯한 전 세계가 경제위기를 겪고 있는 현실을 얘기했다. 이와 함께 위기상황을 슬기롭게 극복했던 우리 민족의 역사를 설명하며 한국인 피 속에는 역경을 이겨내는 잠재력이 들어있음을 일깨웠다.

정 사장은 "우리나라는 중국 주변국 중 유일하게 속국이 되지 않았던 국가이고 의병운동, 국채보상운동과 같이 위기 때마다 뭉쳐 일어나는 국민의 힘이 있었다"며 "중요한 건 한국인의 잠재력으로 역경을 이겨내고 더 크게 도약한다는 자신감과 도전정신을 갖는 것"이라고 강조했다.

그는 또 기업 역시 불황기일수록 미래에 대한 희망을 가져야 한다는 의견을 피력했다. 생존만을 염두에 두고 맹목적으로 축소를 지향했던 회사들이 오히려 불황을 극복치 못했다는 것.

정 사장은 "불황의 시기를 역량을 축적하는 기회로 삼고, 위기를 극복한 후 한국인 특유의 신명과 열정을 불러일으킬 수 있는 기업이 되어야 한다"며 "이러한 조직문화를 만드는 것이 CEO로서의 책임"이라고 말했다.

정 사장은 이어 자신이 대표이사로 재직하고 있는 SK네트웍스의 사례를 들어 위기에 대처하는 기업상을 풀어냈다. SK네트웍스는 의식주차통을 비롯 자원개발까지의 다양한 분야를 아우르는 포트폴리오로 20조원에 이르는 연간 매출을 자랑하는 종합사업기업. 창의적이고 역동적인 조직문화와 더불어 여러 상황에 대비한 시나리오 플랜이 있었기에 SK네트웍스가 지금의 위상을 갖게 됐다는 게 그의 설명이다.

정 사장은 "SK네트웍스는 서번트 리더십과 다이내믹 팔로워십이란 조직문화로 구성원의 신명과 열정을 일으킬 수 있는 환경을 만들고 있다"며 "불확실한 경영환경을 고려해 여러 종류의 시나리오를 만들고, 가장 안 좋은 상황을 가정한 미래대책도 준비하고 있다"고 밝혔다. 그는 또 "위기대응의식이 조직문화 속에 적절히 융화되면 구성원들의 도전정신과 패기는 어려운 상황 가운데서 더욱 빛날 수 있다"고 덧붙였다.

이와 함께 정 사장은 자리에 함께 한 수강생들에게 희망을 잃지 말고 위기를 돌파하겠다는 마음을 가지라고 조언했다. 정 사장은 "어려운 상황을 오히려 기회로 인식할 줄 아는 게 진정한 성숙함"이라며 "오늘 주제처럼 한국인으로서의 저력을 믿고 자신감 있게 하루하루 최선을 다하자"는 말로 강의를 마쳤다.

이날 특강에 참석한 청강생들은 정 사장의 강의가 마음을 훈훈하게 했다고 평했다. S대 박 모양은 "입사 시즌이 지나가는 데 취직도 안되고 해서 고민이 가득했던 마음이 오늘 강의를 통해 바뀐 것 같다"며 "내 자신의 지금 모습을 다시 살펴보고 부족한 부분을 보완할 것"이라고 다짐했다. K대 김 모군의 경우 "선배가 후배에게 충고를 해주는 것 같은 가슴의 울림이 있는 강의였다"며 "집으로 돌아가는 대로 정 사장님께서 추천한 믿는 만큼 이루어진다라는 책을 읽어봐야겠다"고 말했다.

한편 EBS의 CEO특강은 대한민국 산업계를 대표하는 인물을 선정, 대학에서의 생생한 강연을 통해 자신의 가치관 및 성공사례 등을 소개하고 이를 시청자들에게 전달하는 프로그램이다. 종합상사 CEO로선 정 사장이 처음으로 강의에 나선 것. 이날 촬영한 정만원 사장의 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력강의는 내년 1월 7일 밤 1시 EBS CEO 특강을 통해 방송될 예정이다.

2008. 12. 1

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